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La Sapienza sperimenta la tecnologia RFID con Intel e Oracle

Redazione Controcampus 15 Marzo 2006

L’Università e le due aziende hanno siglato un Protocollo d’Intesa in base al quale RFID LAB della Sapienza utilizzerà soluzioni tecnologiche me L’Università e le due aziende hanno siglato un Protocollo d’Intesa in base al quale RFID LAB della Sapienza utilizzerà soluzioni tecnologiche messe a disposizione da Intel e Oracle.

Al suo interno CNIPA sperimenterà le applicazioni RFID per la Pubblica Amministrazione

Roma, 15 marzo 2006 – Il cane guida elettronico, il museo “parlante”, la biblioteca sicura, lo scaffale intelligente; sono solo alcune delle molteplici applicazioni già sperimentate all’interno del RFID LAB, il Laboratorio di test e integrazione per tecnologie Radio Frequency Identification istituito nel 2004 dal CATTID (Centro per le Applicazioni della Televisione e delle Tecniche di Istruzione a Distanza) dell’Università La Sapienza di Roma che oggi, in seguito alla sigla di un Protocollo d’Intesa con Intel e Oracle vede ampliare il proprio raggio d’azione.

La rilevanza delle sperimentazioni in atto presso RFID LAB hanno recentemente portato alla firma di un accordo con il CNIPA che ha eletto il Laboratorio della Sapienza quale sede per sperimentare le possibili applicazioni RFID nell’ambito della Pubblica Amministrazione Italiana.

Il Laboratorio è nato da una iniziativa tra pubblico e privato, tra Università e Multimedia Trading srl e in seguito ha esteso la collaborazione al Dipartimento di Gestione delle Merci e del Centro Trasporti e Logistica dell’Università. Lo RFID LAB collabora anche al “progetto di ricerca esploratoria” SESAMONET della Commissione Europea, insieme con il JRC (Joint Research Centre UE di Ispra).

Con la firma del Protocollo d’Intesa Intel e Oracle cofinanziano l’attività di ricerca del Laboratorio non solo mettendo a disposizione dell’Università soluzioni tecnologiche d’avanguardia, ma mettendo anche in gioco significative competenze professionali. Di fatto, RFID LAB diventa il punto di riferimento ufficiale a livello europeo per tutte le attività di ricerca per le tecnologie innovative. In seguito all’accordo inoltre, Oracle metterà a disposizione degli studenti borse di studio mirate e stage presso l’azienda e le oltre 50 aziende che fanno parte della Community dei partner Oracle per le soluzioni mobili.

Le tecnologie RFID
Le tecnologie RFID hanno una storia che risale a qualche decennio, ma solo recentemente stanno vivendo uno sviluppo esplosivo, grazie al costo sempre decrescente dei tag (etichette), che ne allarga il campo di applicazione tradizionale della logistica. Le stesse tecnologie che permettono di “leggere a distanza” (senza bisogno di contatto) l’identità di un animale da allevamento o la posizione di un pallet di merci in un magazzino, trovano ormai applicazione anche per il commercio al dettaglio, che beneficerà di una sorta di Internet degli oggetti: Sta per diventare realtà il sogno della massaia o del “massaio” di riempire il carrello del supermarket e di passare alla cassa, senza dover “mostrare” al lettore di codice a barre ogni singola confezione. Ma sono i servizi quelli che promettono le applicazioni più stimolanti:
• dal museo parlante (Wi-Art), dove ogni opera (quadro o scultura o altro) “dirà automaticamente” al visitatore, munito di palmare o di telefonino “intelligente”, collegato al server del museo via Wi-Fi, chi è e quale è la sua storia;
• al cane guida elettronico (RadioVirgilio), dove una “griglia di tag” guida i non vedenti, che, con un “bastone” opportunamente modificato, riceveranno attraverso un palmare o telefonino, connesso via Bluetooth al lettore di tag, le istruzioni vocali per evitare ostacoli e seguire la traccia;
• alla biblioteca sicura (Wi-Book), i cui i volumi opportunamente identificati con dei tag, verranno assegnati in prestito ai possessori di tag di identificazione personale, senza dover digitare titolo e nome (come si fa oggi), e attiveranno un allarme se “rilevati” in uscita dal locale senza essere accompagnati dal titolare del prestito;
• allo scaffale intelligente, dove verrà continuamente controllata la posizione degli oggetti marcati con (ad esempio capi di vestiario) prelevati e riposti in un dato ripiano di uno scaffale, dotato quest’ultimo di un’infrastruttura di lettori;

Attualmente quello presso il CATTID, nella città universitaria di Roma, è un RFID LAB orientato alle sperimentazioni e applicazioni nei servizi, come testimonia anche il recente accordo sottoscritto tra CATTID e CNIPA (Centro Nazionale per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione). Il polo di Pomezia de La Sapienza, dove la vocazione industriale è più consolidata, potrà in seguito ospitare un RFID Lab2, più orientato alla logistica.

“La Sapienza è sempre all’avanguardia non solo nella ricerca, ma anche nella applicazione delle nuove tecnologie, come quelle RFID – ha detto il prof. Renato Guarini, Magnifico Rettore dell’Università degli Studi La Sapienza di Roma – e, dopo 703 anni, non dà segni di stanchezza, ma anzi …! Il CATTID, come Centro interdisciplinare, ha saputo ereditare dal m(obile)-learning qualcosa, che sta diventando un settore di ricerca e di applicazione molto importante, capace di superare i confini della sua vocazione istituzionale di e-learning. L’interesse di Oracle e Intel, due “grandi” dell’informatica internazionale, è un riconoscimento importante alla candidatura de La Sapienza come centro di riferimento europeo, oltre che per tutti gli altri settori scientifici e umanistici di eccellenza, anche per le RFID”.

“La creazione del RFID Lab dell’Università La Sapienza rappresenta un significativo passo avanti nel processo di informatizzazione dei settore pubblico, in quanto opererà come centro di sviluppo e di incubazione per i progetti della pubblica amministrazione basati su tecnologia RFID – ha commentato Dario Bucci, Amministratore Delegato di Intel Corporation Italia. – La tecnologia RFID ha grandi potenzialità e siamo certi che questo laboratorio darà vita a numerosi progetti che ne aiuteranno la diffusione, a beneficio dei cittadini oltre che delle amministrazioni locali e centrali.”

“La tecnologia RFID sta tracciando degli scenari ogni giorno più concreti e affascinanti con ambiti di applicazione assolutamente pervasivi – ha dichiarato Sergio Rossi, Vice President Technology Business Unit Oracle Italia – poter contribuire a innalzare il livello di innovazione e di servizi al cittadino in collaborazione con una delle Università più prestigiose d’Europa è per noi motivo di grande soddisfazione”.

All’interno del Laboratorio buona parte della strumentazione RFID è stata fornita dalle aziende che fanno parte della Comunità appositamente creata da Oracle e dai propri partner per studiare le tecnologie innovative legate alle soluzioni mobili. In particolare: CAEN, Datalogic, Escort Memory Systems, Fujtsu-Siemens, Geodan, Hipro, HP, Lab-id, Loquendo, Nokia, Psion Teklogix, Siemens, Softwork, TeleAtlas, Ubiquicom.

La Sapienza, con i suoi oltre 140.000 iscritti, è l’università più grande d’Europa e una tra le più antiche: si è aperto recentemente il 703 anno dalla fondazione con la bolla di papa Bonifacio VIII del 1303. La Sapienza, unica tra le italiane, è anche tra le prime 100 università mondiali nella classifica internazionale per ricerca e didattica.

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Redazione Controcampus Controcampus è Il magazine più letto dai giovani su: Scuola, Università, Ricerca, Formazione, Lavoro. Controcampus nasce nell’ottobre 2001 con la missione di affiancare con la notizia e l’informazione, il mondo dell’istruzione e dell’università. Il suo cuore pulsante sono i giovani, menti libere e non compromesse da nessun interesse di parte. Il progetto è ambizioso e Controcampus cresce e si evolve arricchendo il proprio staff con nuovi giovani vogliosi di essere protagonisti in un’avventura editoriale. Aumentano e si perfezionano le competenze e le professionalità di ognuno. Questo porta Controcampus, ad essere una delle voci più autorevoli nel mondo accademico. 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Sempre più verso il soddisfacimento dei bisogni dei nostri lettori che contribuiscono con i loro feedback a rendere Controcampus un progetto sempre più attento alle esigenze di chi ogni giorno e per vari motivi vive il mondo universitario. La Storia Controcampus è un periodico d’informazione universitaria, tra i primi per diffusione. Ha la sua sede principale a Salerno e molte altri sedi presso i principali atenei italiani. Una rivista con la denominazione Controcampus, fondata dal ventitreenne Mario Di Stasi nel 2001, fu pubblicata per la prima volta nel Ottobre 2001 con un numero 0. Il giornale nei primi anni di attività non riuscì a mantenere una costanza di pubblicazione. Nel 2002, raggiunta una minima possibilità economica, venne registrato al Tribunale di Salerno. Nel Settembre del 2004 ne seguì la registrazione ed integrazione della testata www.controcampus.it. Dalle origini al 2004 Controcampus nacque nel Settembre del 2001 quando Mario Di Stasi, allora studente della facoltà di giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Salerno, decise di fondare una rivista che offrisse la possibilità a tutti coloro che vivevano il campus campano di poter raccontare la loro vita universitaria, e ad altrettanta popolazione universitaria di conoscere notizie che li riguardassero. Il primo numero venne diffuso all’interno della sola Università di Salerno, nei corridoi, nelle aule e nei dipartimenti. Per il lancio vennero scelti i tre giorni nei quali si tenevano le elezioni universitarie per il rinnovo degli organi di rappresentanza studentesca. In quei giorni il fermento e la partecipazione alla vita universitaria era enorme, e l’idea fu proprio quella di arrivare ad un numero elevatissimo di persone. Controcampus riuscì a terminare le copie date in stampa nel giro di pochissime ore. Era un mensile. La foliazione era di 6 pagine, in due colori, stampate in 5.000 copie e ristampa di altre 5.000 copie (primo numero). Come sede del giornale fu scelto un luogo strategico, un posto che potesse essere d’aiuto a cercare fonti quanto più attendibili e giovani interessati alla scrittura ed all’ informazione universitaria. La prima redazione aveva sede presso il corridoio della facoltà di giurisprudenza, in un locale adibito in precedenza a magazzino ed allora in disuso. La redazione era quindi raccolta in un unico ambiente ed era composta da un gruppo di ragazzi, di studenti (oltre al direttore) interessati all’idea di avere uno spazio e la possibilità di informare ed essere informati. Le principali figure erano, oltre a Mario Di Stasi: Giovanni Acconciagioco, studente della facoltà di scienze della comunicazione Mario Ferrazzano, studente della facoltà di Lettere e Filosofia Il giornale veniva fatto stampare da una tipografia esterna nei pressi della stessa università di Salerno. Nei giorni successivi alla prima distribuzione, molte furono le persone che si avvicinarono al nuovo progetto universitario, chi per cercarne una copia, chi per poter partecipare attivamente. Stava per nascere un nuovo fenomeno mai conosciuto prima, Controcampus, “il periodico d’informazione universitaria”. “L’università gratis, quello che si può dire e quello che altrimenti non si sarebbe detto”, erano questi i primi slogan con cui si presentava il periodico, quasi a farne intendere e precisare la sua intenzione di università libera e senza privilegi, informazione a 360° senza censure. Il giornale, nei primi numeri, era composto da una copertina che raccoglieva le immagini (foto) più rappresentative del mese, un sommario e, a seguire, Campus Voci, la pagina del direttore. La quarta pagina ospitava l’intervista al corpo docente e o amministrativo (il primo numero aveva l’intervista al rettore uscente G. Donsi e al rettore in carica R. Pasquino). Nelle pagine successive era possibile leggere la cronaca universitaria. A seguire uno spazio dedicato all’arte (poesia e fumettistica). I caratteri erano stampati in corpo 10. Nel Marzo del 2002 avvenne un primo essenziale cambiamento: venne creato un vero e proprio staff di lavoro, il direttore si affianca a nuove figure: un caporedattore (Donatella Masiello) una segreteria di redazione (Enrico Stolfi), redattori fissi (Antonella Pacella, Mario Bove). Il periodico cambia l’impaginato e acquista il suo colore editoriale che lo accompagnerà per tutto il percorso: il blu. Viene creata una nuova testata che vede la dicitura Controcampus per esteso e per riflesso (specchiato), a voler significare che l’informazione che appare è quella che si riflette, quello che, se non fatto sapere da Controcampus, mai si sarebbe saputo (effetto specchiato della testata). La rivista viene stampa in una tipografia diversa dalla precedente, la redazione non aveva una tipografia propria, ma veniva impaginata (un nuovo e più accattivante impaginato) da grafici interni alla redazione. Aumentarono le pagine (24 pagine poi 28 poi 32) e alcune di queste per la prima volta vengono dedicate alla pubblicità. Viene aperta una nuova sede, questa volta di due stanze. Nel Maggio 2002 la tiratura cominciò a salire, fu l’anno in cui Mario Di Stasi ed il suo staff decisero di portare il giornale in edicola ad un prezzo simbolico di € 0,50. Il periodico era cosi diventato la voce ufficiale del campus salernitano, i temi erano sempre più scottanti e di attualità. Numero dopo numero l’obbiettivo era diventato non più e soltanto quello di informare della cronaca universitaria, ma anche quello di rompere tabù. Nel puntuale editoriale del direttore si poteva ascoltare la denuncia, la critica, la voce di migliaia di giovani, in un periodo storico che cominciava a portare allo scoperto i risultati di una cattiva gestione politica e amministrativa del Paese e mostrava i primi segni di una poi calzante crisi economica, sociale ed ideologica, dove i giovani venivano sempre più messi da parte. Disabilità, corruzione, baronato, droga, sessualità: sono questi alcuni dei temi che il periodico affronta. Nel 2003 il comune di Salerno viene colto da un improvviso “terremoto” politico a causa della questione sul registro delle unioni civili, “terremoto” che addirittura provoca le dimissioni dell’assessore Piero Cardalesi, favorevole ad una battaglia di civiltà (cit. corriere). Nello stesso periodo Controcampus manda in stampa, all’insaputa dell’accaduto, un numero con all’interno un’ inchiesta sulla omosessualità intitolata “dirselo senza paura” che vede in copertina due ragazze lesbiche. Il fatto giunge subito all’attenzione del caporedattore G. Boyano del corriere del mezzogiorno. È cosi che Controcampus entra nell’attenzione dei media, prima locali e poi nazionali. Nel 2003 Mario Di Stasi avverte nell’aria segnali di cambiamento sia della società che rispetto al periodico Controcampus. Pensa allora di investire ulteriormente sul progetto, in redazione erano presenti nuove figure: Ernesto Natella, Laura Muro, Emilio C. Bertelli, Antonio Palmieri. Il periodico aumenta le pagine, (44 pagine e poi 60 pagine), è stampato interamente a colori, la testata è disegnata più piccola e posizionata al lato sinistro della prima pagina. La redazione si trasferisce in una nuova sede, presso la palazzina E.di.su del campus di Salerno, questa volta per concessione dell’allora presidente dell’E.di.su, la Professoressa Caterina Miraglia che crede in Controcampus. Nello stesso anno Controcampus per la prima volta entra nel mondo del Web e a farne da padrino è Antonio Palmieri, allora studente della facoltà di Economia, giovane brillante negli studi e nelle sue capacità web. Crea un portale su piattaforma CMS realizzato in asp. È la nascita di www.controcampus.it e l’inizio di un percorso più grande. Controcampus è conosciuto in tutti gli atenei italiani, grazie al rapporto e collaborazione che si instaura con gli uffici stampa di ogni ateneo, grazie alla distribuzione del cartaceo ed alla nuova iniziativa manageriale di aprire sedi - redazioni in tutta Italia. Nel 2004 Mario Di Stasi, Antonio Palmieri, Emilio C. Bertelli e altri redattori del periodico controcampus vengono eletti rappresentanti di facoltà. Questo non permette di sporcare l’indirizzo e linea editoriale di Controcampus, che resta libera da condizionamenti di partito, ma offre la possibilità di poter accedere a finanziamenti provenienti dalla stessa Università degli Studi di Salerno che, insieme alla pubblicità, permettono di aumentare gli investimenti del gruppo editoriale. Ciò nonostante Controcampus rispetto alla concorrenza doveva contare solamente sulle proprie forze. La forza del giornale stava nella fiducia che i lettori avevano ormai riposto nel periodico. I redattori di Controcampus diventarono 15, le redazioni nelle varie università italiane aumentavano. Tutto questo faceva si che il periodico si consolidasse, diventando punto di riferimento informativo non soltanto più dei soli studenti ma anche di docenti, personale e politici, interessati a conoscere l’informazione universitaria. Gli stessi organi dell’istruzione quali Miur e Crui intrecciavano rapporti di collaborazione con il periodico. Dal 2005 al 2009 A partire dal 2005 Controcampus e www.controcampus.it ospitano delle rubriche fisse. Le principali sono: Università, la rubrica dedicata alle notizie istituzionali Uni Nord, Uni Centro e Uni Sud, rubriche dedicate alla cronaca universitaria Cominciano inoltre a prender piede informazioni di taglio più leggero come il gossip che anche nel contesto universitario interessa. La redazione di Controcampus intuisce che il gossip può permettergli di aumentare il numero di lettori e fedeli e nasce cosi da controcampus anche una iniziativa che sarà poi riproposta ogni anno, Elogio alla Bellezza, un concorso di bellezza che vede protagonisti studenti, docenti e personale amministrativo. Dal 2006 al 2009 la rivista si consolida ma la difficoltà di mantenete una tiratura nazionale si fa sentire anche per forza della crisi economia che investe il settore della carta stampata. Dal 2009 ad oggi Nel maggio del 2009 Mario Di Stasi, nel tentativo di voler superare qualsiasi rischio di chiusura del periodico e colto dall’interesse sempre maggiore dell’informazione sul web (web 2.0 ecc), decide di portare l’intero periodico sul web, abbandonando la produzione in stampa. Nasce un nuovo portale: www.controcampus.it su piattaforma francese Spip. Questo se da un lato presenta la forza di poter interessare e raggiungere un vastissimo pubblico (le indicizzazioni lo dimostrano), dall’altro lato presenta subito delle debolezze dovute alla cattiva programmazione dello stesso portale. Nel 2012 www.controcampus.it si rinnova totalmente, Mario Di Stasi porta con se un nuovo staff: Pasqualina Scalea (Caporedattore), Dora Della Sala (Vice Caporedattore), Antonietta Amato (segreteria di Redazione) Antonio Palmieri (Responsabile dell’area Web) Lucia Picardo (Area Marketing), Rosario Santitoro ( Area Commerciale). Ci sono nuovi responsabili di area, ciascuno dei quali è a capo di una redazione nelle diverse sedi dei principali Atenei Italiani: sono nuovi giovani vogliosi di essere protagonisti in un’avventura editoriale. Aumentano e si perfezionano le competenze e le professionalità di ognuno. Questo porta Controcampus ad essere una delle voci più autorevoli nel mondo accademico. Nel 2013 www.controcampus.it si aplia, il portale d'informazione universitario, diventa un network. Una nuova edizione, non più un periodico ma un quotidiano anzi un notiziario in tempo reale. Nasce il Magazine Controcampus, nascono nuovi contenuti: scuola, università, ricerca, formazione e lavoro. Nascono ulteriori piattaforme collegate alla webzine, non solo informazione ma servizi come bacheche, appunti, ricerca lavoro e anche nuovi servizi sociali. Certo le difficoltà sono state sempre in agguato ma hanno generato all’interno della redazione la consapevolezza che esse non sono altro che delle opportunità da cogliere al volo per radicare il progetto Controcampus nel mondo dell’istruzione globale, non più solo università. Controcampus diventa sempre più grande restando come sempre gratuito. Un nuovo portale, un nuovo spazio per chiunque e a prescindere dalla propria apparenza e provenienza. Sempre più verso una gestione imprenditoriale e professionale del progetto editoriale, alla ricerca di un business libero ed indipendente che possa diventare un’opportunità di lavoro per quei giovani che oggi contribuiscono e partecipano all’attività del primo portale di informazione universitaria. Sempre più verso il soddisfacimento dei bisogni dei lettori che contribuiscono con i loro feedback a rendere Controcampus un progetto sempre più attento alle esigenze di chi ogni giorno e per vari motivi vive il mondo universitario. Leggi tutto