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Luiss : Anno Accadmico con il Presidente Barroso

Redazione Controcampus 15 Marzo 2011
R. C.
23/07/2021

E’ stato il Presidente della Commissione Europea, José Manuel Barroso, ad inaugurare questa mattina, l’anno accademico 2010-11 dell’Università LUISS Guido Carli di Roma, ricevendo per l’occasione, la laurea honoris causa in Giurisprudenza.

Davanti ad una platea gremita di studenti, professori e personaggi della politica italiana e internazionale, Barroso ha tenuto la sua Lectio Magistralis durante la quale ha sottolineato il ruolo fondamentale della ricerca e degli investimenti in istruzione, per la crescita e lo sviluppo di un paese.

Prima dell’intervento del Presidente Barroso, sono intervenuti il Rettore della LUISS, Massimo Egidi, il rappresentate degli studenti in Cda Giuseppe Clemente e il prof.Gian Domenico Mosco

.

Il Rettore si è detto onorato di guidare insieme al Direttore Generale Pier Luigi Celli, oggiAggiungi un appuntamento per oggi assente per motivi di salute, l’ateneo di Confindustria ed ha presentato le novità e i risultati dell’ateneo in costante crescita negli ultimi 5 anni.

La LUISS verso una riorganizzazione orientata alla new governance.

Proprio in questo anno accademico che oggi si è inaugurato, la Riforma Gelmini ha introdotto nel sistema universitario una nuova governance, che si sostanzia specificamente in tre novità principali: – un nuovo sistema di gestione delle risorse e del bilancio, – un diverso assetto delle prerogative degli organi secondo un modello di checks and balances, ed – un chiaro percorso di carriera per i giovani (riassunto nel termine anglosassone tenure track).

La LUISS ha recepito la nuova normativa e organizzerà la sua struttura accademica secondo un sistema di Dipartimenti (titolari della didattica per i corsi di laurea triennali e magistrali) e Schools, a cui è affidato il compito di organizzare la ricerca post lauream. Il processo di cambiamento è già stato avviato con la School of Government, una scuola di formazione d’alto funzionariato di recentissima formazione, specializzata nei settori disciplinari collegati alle scienze politiche, scienze di governo e relazioni internazionali, e che si avvale della collaborazione di illustri docenti internazionali, come Marc Lazar, Jean Paul Fitoussi e Roberto D’Alimonte. In relazione alla Riforma, comunque, il sistema di governo previsto dallo Statuto della LUISS risulta essere sostanzialmente in linea coi principi stabiliti dalla Riforma, a dimostrazione del fatto che la LUISS persegue un principio di governance efficace e moderna già da tempo.

Studenti LUISS del passato, presente e futuro. I NUMERI

I risultati della LUISS, illustrati stamani dal Rettore Egidi, per il corrente anno accademico sono ampiamente positivi e il trend di miglioramento è confermato dai successi raggiunti anche in questo anno accademico. Per il 2010/2011, infatti, si sono registrate 4.020 domande di ammissione per i corsi di laurea triennale e a ciclo unico, con un aumento di iscrizioni da parte di ragazzi provenienti sia dal Centro Italia, sia dal Sud e, in particolar modo, dal Nord (+18%). In 5 anni il numero di domande per partecipare alla prova di ammissione è cresciuto del 40%. Segnali positivi emergono anche dalle prove di ammissione alle lauree magistrali, che vede un forte incremento negli ultimi 5 anni delle domande di partecipazione da parte di studenti che hanno conseguito la laurea triennale in altre università (+33% nel 2010). Non solo la LUISS oltrea ad avere un tasso di attrazione degli studenti pari al 68,1% – contro una media nazionale del 26,1% – detiene il primato nazionale degli immatricolati “migliori”, ossia degli studenti che si iscrivono all’Università con un voto di maturità superiore a 90/100, e il tasso di abbandono fra il primo e secondo anno di università, considerato il momento più delicato nella carriera universitaria, è assai basso, pari allo 0,6%, rispetto ad una media nazionale del 17%. L’ateneo intitolato a Guido Carli, riesce a motivare questi studenti di valore perché offre loro prospettive consistenti, sia in termini di didattica che di prospettive future d’impiego. A proposito di lavoro, l’inserimento professionale dei laureati LUISS è decisamente superiore alla media italiana: basti considerare che i disoccupati ad un anno dalla laurea rappresentano un esiguo 3,1% del totale dei laureati, il 70% svolge già un’attività lavorativa mentre il resto sceglie di proseguire gli studi, spesso attraverso programmi post graduate nei più prestigiosi atenei internazionali. I feedback che provengono dagli stessi laureati sono altresì positivi, in quanto l’82,6% dei laureati LUISS è soddisfatto dell’attuale lavoro e ben il 93,6% di loro sostiene che la Laurea è effettivamente necessaria per il tipo di attività svolta. Inoltre, è da segnalare la fondamentale attività svolta dal Placement & Career Education Office della LUISS, che nel 2010 ha organizzato per gli studenti LUISS ben 1.043 stage e tirocini (in aumento del 65% rispetto all’anno precedente), mentre nel Career Day che organizza annualmente in ateneo, ben 130 sono state le aziende partecipanti, in costante crescita dalla prima edizione.

Internazionalizzazione: un principio cardine dell’ateneo.

La politica della LUISS è da sempre rivolta all’internazionalizzazione come ha sottolineato il Rettore, e lo sta dimostrando ancora in questo anno accademico. Ai già consolidati accordi di Double Degree con la Fudan University di Shangai e quello di Degree in partnership con l’Utrecht School of Economics, si sono aggiunti un programma di Double Degree con la Universidade Nova di Lisbona e uno con la University of British Columbia di Vancouver. L’impronta internazionale della LUISS è dimostrata dai 120 accordi di cooperazione per lo scambio di studenti in 27 paesi nel mondo. Solo in quest’anno, nuovi accordi sono stati stipulati con università in Cina, Danimarca, Finlandia, Germania, Gran Bretagna, Norvegia, Russia e Turchia. Gli studenti LUISS hanno recepito l’importanza di avere una formazione universitaria internazionale, e lo dimostra il fatto che negli ultimi 5 anni il numero di studenti in partenza è aumentato del 60%. La mobilità, comunque, non riguarda solo i professori, ma anche il corpo docente: la LUISS è costantemente attiva per ospitare nelle sue aule importanti visiting professors provenienti dai più importanti atenei internazionali. Nel 2010, ben 42 visiting professors sono stati ospiti della LUISS e nella sola sessione primaverile del 2011 il loro numero ammonta a 25. Le application degli stessi professori internazionali sono aumentate notevolmente infatti, arrivando a 150 per il 2011, a fronte delle 92 presentate nel 2010.

Ha concluso i lavori Emma Marcegaglia. La presidente di Confindustria e della LUISS ha ribadito la propria soddisfazione nell’essere al vertice di un’università, la LUISS, che è : “molto cresciuta negli ultimi anni sotto il profilo internazionale”

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Redazione Controcampus Controcampus è Il magazine più letto dai giovani su: Scuola, Università, Ricerca, Formazione, Lavoro. Controcampus nasce nell’ottobre 2001 con la missione di affiancare con la notizia e l’informazione, il mondo dell’istruzione e dell’università. Il suo cuore pulsante sono i giovani, menti libere e non compromesse da nessun interesse di parte. Il progetto è ambizioso e Controcampus cresce e si evolve arricchendo il proprio staff con nuovi giovani vogliosi di essere protagonisti in un’avventura editoriale. Aumentano e si perfezionano le competenze e le professionalità di ognuno. Questo porta Controcampus, ad essere una delle voci più autorevoli nel mondo accademico. Il suo successo si riconosce da subito, principalmente in due fattori; i suoi ideatori, giovani e brillanti menti, capaci di percepire i bisogni dell’utenza, il riuscire ad essere dentro le notizie, di cogliere i fatti in diretta e con obiettività, di trasmetterli in tempo reale in modo sempre più semplice e capillare, grazie anche ai numerosi collaboratori in tutta Italia che si avvicinano al progetto. Nascono nuove redazioni all’interno dei diversi atenei italiani, dei soggetti sensibili al bisogno dell’utente finale, di chi vive l’università, un’esplosione di dinamismo e professionalità capace di diventare spunto di discussioni nell’università non solo tra gli studenti, ma anche tra dottorandi, docenti e personale amministrativo. Controcampus ha voglia di emergere. Abbattere le barriere che il cartaceo può creare. Si aprono cosi le frontiere per un nuovo e più ambizioso progetto, per nuovi investimenti che possano demolire le barriere che un giornale cartaceo può avere. Nasce Controcampus.it, primo portale di informazione universitaria e il trend degli accessi è in costante crescita, sia in assoluto che rispetto alla concorrenza (fonti Google Analytics). I numeri sono importanti e Controcampus si conquista spazi importanti su importanti organi d’informazione: dal Corriere ad altri mass media nazionale e locali, dalla Crui alla quasi totalità degli uffici stampa universitari, con i quali si crea un ottimo rapporto di partnership. Certo le difficoltà sono state sempre in agguato ma hanno generato all’interno della redazione la consapevolezza che esse non sono altro che delle opportunità da cogliere al volo per radicare il progetto Controcampus nel mondo dell’istruzione globale, non più solo università. Controcampus ha un proprio obiettivo: confermarsi come la principale fonte di informazione universitaria, diventando giorno dopo giorno, notizia dopo notizia un punto di riferimento per i giovani universitari, per i dottorandi, per i ricercatori, per i docenti che costituiscono il target di riferimento del portale. Controcampus diventa sempre più grande restando come sempre gratuito, l’università gratis. L’università a portata di click è cosi che ci piace chiamarla. Un nuovo portale, un nuovo spazio per chiunque e a prescindere dalla propria apparenza e provenienza. Sempre più verso una gestione imprenditoriale e professionale del progetto editoriale, alla ricerca di un business libero ed indipendente che possa diventare un’opportunità di lavoro per quei giovani che oggi contribuiscono e partecipano all’attività del primo portale di informazione universitaria. Sempre più verso il soddisfacimento dei bisogni dei nostri lettori che contribuiscono con i loro feedback a rendere Controcampus un progetto sempre più attento alle esigenze di chi ogni giorno e per vari motivi vive il mondo universitario. La Storia Controcampus è un periodico d’informazione universitaria, tra i primi per diffusione. Ha la sua sede principale a Salerno e molte altri sedi presso i principali atenei italiani. Una rivista con la denominazione Controcampus, fondata dal ventitreenne Mario Di Stasi nel 2001, fu pubblicata per la prima volta nel Ottobre 2001 con un numero 0. Il giornale nei primi anni di attività non riuscì a mantenere una costanza di pubblicazione. Nel 2002, raggiunta una minima possibilità economica, venne registrato al Tribunale di Salerno. Nel Settembre del 2004 ne seguì la registrazione ed integrazione della testata www.controcampus.it. Dalle origini al 2004 Controcampus nacque nel Settembre del 2001 quando Mario Di Stasi, allora studente della facoltà di giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Salerno, decise di fondare una rivista che offrisse la possibilità a tutti coloro che vivevano il campus campano di poter raccontare la loro vita universitaria, e ad altrettanta popolazione universitaria di conoscere notizie che li riguardassero. Il primo numero venne diffuso all’interno della sola Università di Salerno, nei corridoi, nelle aule e nei dipartimenti. Per il lancio vennero scelti i tre giorni nei quali si tenevano le elezioni universitarie per il rinnovo degli organi di rappresentanza studentesca. In quei giorni il fermento e la partecipazione alla vita universitaria era enorme, e l’idea fu proprio quella di arrivare ad un numero elevatissimo di persone. Controcampus riuscì a terminare le copie date in stampa nel giro di pochissime ore. Era un mensile. La foliazione era di 6 pagine, in due colori, stampate in 5.000 copie e ristampa di altre 5.000 copie (primo numero). Come sede del giornale fu scelto un luogo strategico, un posto che potesse essere d’aiuto a cercare fonti quanto più attendibili e giovani interessati alla scrittura ed all’ informazione universitaria. La prima redazione aveva sede presso il corridoio della facoltà di giurisprudenza, in un locale adibito in precedenza a magazzino ed allora in disuso. La redazione era quindi raccolta in un unico ambiente ed era composta da un gruppo di ragazzi, di studenti (oltre al direttore) interessati all’idea di avere uno spazio e la possibilità di informare ed essere informati. Le principali figure erano, oltre a Mario Di Stasi: Giovanni Acconciagioco, studente della facoltà di scienze della comunicazione Mario Ferrazzano, studente della facoltà di Lettere e Filosofia Il giornale veniva fatto stampare da una tipografia esterna nei pressi della stessa università di Salerno. Nei giorni successivi alla prima distribuzione, molte furono le persone che si avvicinarono al nuovo progetto universitario, chi per cercarne una copia, chi per poter partecipare attivamente. Stava per nascere un nuovo fenomeno mai conosciuto prima, Controcampus, “il periodico d’informazione universitaria”. “L’università gratis, quello che si può dire e quello che altrimenti non si sarebbe detto”, erano questi i primi slogan con cui si presentava il periodico, quasi a farne intendere e precisare la sua intenzione di università libera e senza privilegi, informazione a 360° senza censure. Il giornale, nei primi numeri, era composto da una copertina che raccoglieva le immagini (foto) più rappresentative del mese, un sommario e, a seguire, Campus Voci, la pagina del direttore. La quarta pagina ospitava l’intervista al corpo docente e o amministrativo (il primo numero aveva l’intervista al rettore uscente G. Donsi e al rettore in carica R. Pasquino). Nelle pagine successive era possibile leggere la cronaca universitaria. A seguire uno spazio dedicato all’arte (poesia e fumettistica). I caratteri erano stampati in corpo 10. Nel Marzo del 2002 avvenne un primo essenziale cambiamento: venne creato un vero e proprio staff di lavoro, il direttore si affianca a nuove figure: un caporedattore (Donatella Masiello) una segreteria di redazione (Enrico Stolfi), redattori fissi (Antonella Pacella, Mario Bove). Il periodico cambia l’impaginato e acquista il suo colore editoriale che lo accompagnerà per tutto il percorso: il blu. Viene creata una nuova testata che vede la dicitura Controcampus per esteso e per riflesso (specchiato), a voler significare che l’informazione che appare è quella che si riflette, quello che, se non fatto sapere da Controcampus, mai si sarebbe saputo (effetto specchiato della testata). La rivista viene stampa in una tipografia diversa dalla precedente, la redazione non aveva una tipografia propria, ma veniva impaginata (un nuovo e più accattivante impaginato) da grafici interni alla redazione. Aumentarono le pagine (24 pagine poi 28 poi 32) e alcune di queste per la prima volta vengono dedicate alla pubblicità. Viene aperta una nuova sede, questa volta di due stanze. Nel Maggio 2002 la tiratura cominciò a salire, fu l’anno in cui Mario Di Stasi ed il suo staff decisero di portare il giornale in edicola ad un prezzo simbolico di € 0,50. Il periodico era cosi diventato la voce ufficiale del campus salernitano, i temi erano sempre più scottanti e di attualità. Numero dopo numero l’obbiettivo era diventato non più e soltanto quello di informare della cronaca universitaria, ma anche quello di rompere tabù. Nel puntuale editoriale del direttore si poteva ascoltare la denuncia, la critica, la voce di migliaia di giovani, in un periodo storico che cominciava a portare allo scoperto i risultati di una cattiva gestione politica e amministrativa del Paese e mostrava i primi segni di una poi calzante crisi economica, sociale ed ideologica, dove i giovani venivano sempre più messi da parte. Disabilità, corruzione, baronato, droga, sessualità: sono questi alcuni dei temi che il periodico affronta. Nel 2003 il comune di Salerno viene colto da un improvviso “terremoto” politico a causa della questione sul registro delle unioni civili, “terremoto” che addirittura provoca le dimissioni dell’assessore Piero Cardalesi, favorevole ad una battaglia di civiltà (cit. corriere). Nello stesso periodo Controcampus manda in stampa, all’insaputa dell’accaduto, un numero con all’interno un’ inchiesta sulla omosessualità intitolata “dirselo senza paura” che vede in copertina due ragazze lesbiche. Il fatto giunge subito all’attenzione del caporedattore G. Boyano del corriere del mezzogiorno. È cosi che Controcampus entra nell’attenzione dei media, prima locali e poi nazionali. Nel 2003 Mario Di Stasi avverte nell’aria segnali di cambiamento sia della società che rispetto al periodico Controcampus. Pensa allora di investire ulteriormente sul progetto, in redazione erano presenti nuove figure: Ernesto Natella, Laura Muro, Emilio C. Bertelli, Antonio Palmieri. Il periodico aumenta le pagine, (44 pagine e poi 60 pagine), è stampato interamente a colori, la testata è disegnata più piccola e posizionata al lato sinistro della prima pagina. La redazione si trasferisce in una nuova sede, presso la palazzina E.di.su del campus di Salerno, questa volta per concessione dell’allora presidente dell’E.di.su, la Professoressa Caterina Miraglia che crede in Controcampus. Nello stesso anno Controcampus per la prima volta entra nel mondo del Web e a farne da padrino è Antonio Palmieri, allora studente della facoltà di Economia, giovane brillante negli studi e nelle sue capacità web. Crea un portale su piattaforma CMS realizzato in asp. È la nascita di www.controcampus.it e l’inizio di un percorso più grande. Controcampus è conosciuto in tutti gli atenei italiani, grazie al rapporto e collaborazione che si instaura con gli uffici stampa di ogni ateneo, grazie alla distribuzione del cartaceo ed alla nuova iniziativa manageriale di aprire sedi - redazioni in tutta Italia. Nel 2004 Mario Di Stasi, Antonio Palmieri, Emilio C. Bertelli e altri redattori del periodico controcampus vengono eletti rappresentanti di facoltà. Questo non permette di sporcare l’indirizzo e linea editoriale di Controcampus, che resta libera da condizionamenti di partito, ma offre la possibilità di poter accedere a finanziamenti provenienti dalla stessa Università degli Studi di Salerno che, insieme alla pubblicità, permettono di aumentare gli investimenti del gruppo editoriale. Ciò nonostante Controcampus rispetto alla concorrenza doveva contare solamente sulle proprie forze. La forza del giornale stava nella fiducia che i lettori avevano ormai riposto nel periodico. I redattori di Controcampus diventarono 15, le redazioni nelle varie università italiane aumentavano. Tutto questo faceva si che il periodico si consolidasse, diventando punto di riferimento informativo non soltanto più dei soli studenti ma anche di docenti, personale e politici, interessati a conoscere l’informazione universitaria. Gli stessi organi dell’istruzione quali Miur e Crui intrecciavano rapporti di collaborazione con il periodico. Dal 2005 al 2009 A partire dal 2005 Controcampus e www.controcampus.it ospitano delle rubriche fisse. Le principali sono: Università, la rubrica dedicata alle notizie istituzionali Uni Nord, Uni Centro e Uni Sud, rubriche dedicate alla cronaca universitaria Cominciano inoltre a prender piede informazioni di taglio più leggero come il gossip che anche nel contesto universitario interessa. La redazione di Controcampus intuisce che il gossip può permettergli di aumentare il numero di lettori e fedeli e nasce cosi da controcampus anche una iniziativa che sarà poi riproposta ogni anno, Elogio alla Bellezza, un concorso di bellezza che vede protagonisti studenti, docenti e personale amministrativo. Dal 2006 al 2009 la rivista si consolida ma la difficoltà di mantenete una tiratura nazionale si fa sentire anche per forza della crisi economia che investe il settore della carta stampata. Dal 2009 ad oggi Nel maggio del 2009 Mario Di Stasi, nel tentativo di voler superare qualsiasi rischio di chiusura del periodico e colto dall’interesse sempre maggiore dell’informazione sul web (web 2.0 ecc), decide di portare l’intero periodico sul web, abbandonando la produzione in stampa. Nasce un nuovo portale: www.controcampus.it su piattaforma francese Spip. Questo se da un lato presenta la forza di poter interessare e raggiungere un vastissimo pubblico (le indicizzazioni lo dimostrano), dall’altro lato presenta subito delle debolezze dovute alla cattiva programmazione dello stesso portale. Nel 2012 www.controcampus.it si rinnova totalmente, Mario Di Stasi porta con se un nuovo staff: Pasqualina Scalea (Caporedattore), Dora Della Sala (Vice Caporedattore), Antonietta Amato (segreteria di Redazione) Antonio Palmieri (Responsabile dell’area Web) Lucia Picardo (Area Marketing), Rosario Santitoro ( Area Commerciale). Ci sono nuovi responsabili di area, ciascuno dei quali è a capo di una redazione nelle diverse sedi dei principali Atenei Italiani: sono nuovi giovani vogliosi di essere protagonisti in un’avventura editoriale. Aumentano e si perfezionano le competenze e le professionalità di ognuno. Questo porta Controcampus ad essere una delle voci più autorevoli nel mondo accademico. Nel 2013 www.controcampus.it si aplia, il portale d'informazione universitario, diventa un network. Una nuova edizione, non più un periodico ma un quotidiano anzi un notiziario in tempo reale. Nasce il Magazine Controcampus, nascono nuovi contenuti: scuola, università, ricerca, formazione e lavoro. Nascono ulteriori piattaforme collegate alla webzine, non solo informazione ma servizi come bacheche, appunti, ricerca lavoro e anche nuovi servizi sociali. Certo le difficoltà sono state sempre in agguato ma hanno generato all’interno della redazione la consapevolezza che esse non sono altro che delle opportunità da cogliere al volo per radicare il progetto Controcampus nel mondo dell’istruzione globale, non più solo università. Controcampus diventa sempre più grande restando come sempre gratuito. Un nuovo portale, un nuovo spazio per chiunque e a prescindere dalla propria apparenza e provenienza. Sempre più verso una gestione imprenditoriale e professionale del progetto editoriale, alla ricerca di un business libero ed indipendente che possa diventare un’opportunità di lavoro per quei giovani che oggi contribuiscono e partecipano all’attività del primo portale di informazione universitaria. Sempre più verso il soddisfacimento dei bisogni dei lettori che contribuiscono con i loro feedback a rendere Controcampus un progetto sempre più attento alle esigenze di chi ogni giorno e per vari motivi vive il mondo universitario. Leggi tutto