Università di Messina: documento su riunione VI Commissione Ars Sanità

Redazione Controcampus 5 Marzo 2014

Università di Messina - Il Rettore dell'Università di Messina, il Pro-Rettore Vicario, il Pro-Rettore con delega ai rapporti con l’AOU e tutti gli 11 Direttori dei Dipartimenti ad Attività Integrata dell’AOU in una riunione tenutasi nei locali del rettorato martedì 4 marzo 2014 hanno condiviso e sottoscritto il seguente documento.

Università di Messina

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“Da notizie di stampa si apprende con grande sorpresa che ieri mattina (lunedì 3 marzo 2014) è stata convocata presso i locali dell’Asp di Messina in Via La Farina una riunione della VI Commissione dell’Assemblea Regionale Siciliana – Servizi Sociali e Sanitari – alla presenza dell’Assessore alla Sanità, Dott.ssa Lucia Borsellino, aperta ai rappresentanti delle istituzioni che operano nel mondo sanitario della Provincia Peloritana.

L’argomento della riunione è stato la bozza di riordino della rete ospedaliera sul territorio provinciale. La sorpresa è mista al paradosso nel momento in cui si viene a sapere che il Presidente della VI Commissione, On. Giuseppe Digiacomo, ha espresso pubblicamente il suo disappunto per l’assenza del Rettore alla riunione, quando quest’assenza è l’inevitabile risultato del mancato invito che lo stesso Presidente avrebbe dovuto inoltrare al più alto rappresentante dell’Ateneo. Quest’ultimo, non per spocchia, ma semplicemente perché all’oscuro dell’appuntamento convocato dai vertici della sanità regionale, purtroppo non ha potuto partecipare all’incontro.

Tuttavia, nonostante l’assenza, le notizie sulle importanti questioni discusse e i temi trattati durante la riunione hanno in fretta raggiunto gli interessati suscitando amarezza nel mondo accademico per l’approssimazione con la quale l’On. Giuseppe Digiacomo ha affrontato alcuni argomenti che attengono al rapporto tra Università e Servizio Sanitario Regionale e che si sostanziano nelle attività svolte all’interno dell’Azienda Ospedaliera Policlinico Universitario “G. Martino”.

Prima di dichiarare a sproposito il disinteresse verso le attività di didattica e di ricerca a tutto vantaggio di quelle assistenziali, forse sarebbe stato utile che il Presidente della VI Commissione approfondisse il tema delle Aziende Ospedaliere Universitarie alla luce del D.Lgs. 517/99, dei protocolli d’intesa stipulati tra le Università siciliane e la Regione Sicilia e della L. 240/10. Avrebbe, così, potuto constatare con tutta evidenza che la normativa in materia sancisce in modo puntuale e definitivo l’inscindibilità delle attività di didattica, ricerca e assistenza. Questa peculiarità permette di distinguere chiaramente e inequivocabilmente le aziende ospedaliere universitarie da quelle che universitarie non sono. L’inscindibilità di cui sopra è confermata nel modello organizzativo dei policlinici i cui pilastri fondamentali sono i Dipartimenti ad Attività Integrata, denominati così proprio per sottolineare la piena integrazione tra didattica, ricerca e assistenza, caratteristica questa ineliminabile in un contesto universitario.

Le parole di critica dell’On. Digiacomo rivolte verso la sanità universitaria, inoltre, potrebbero forse avere indotto qualcuno a pensare che le aziende ospedaliere universitarie siano un peso per la sanità regionale. Pertanto, è opportuno a questo proposito ricordare a chi l’ha dimenticato e comunicare a chi lo sconosce che l’Università di Messina contribuisce al funzionamento del sistema sanitario sostenendolo di tasca propria. Non si dice, infatti, nulla di diverso dalla realtà se si affermasse che l’Università di Messina “sussidia” la sanità regionale destinando ad essa rilevanti risorse infrastrutturali, umane e finanziarie. Qualche informazione al riguardo è certamente utile per mettere i termini del confronto Università-Regione nel giusto ordine. Tutti i beni immobili e gran parte di quelli mobili e delle apparecchiature sono di proprietà dell’Ateneo, ma concessi in uso gratuito all’Azienda Ospedaliera.  Ben 355 unità di personale docente convenzionato (medici, biologi, chimici e fisici) svolgono attività assistenziale a favore dell’Azienda con costi pari a circa 23 milioni di Euro l’anno a carico del bilancio dell’Università. Inoltre, 495 unità di personale tecnico amministrativo e paramedico convenzionato prestano attività assistenziale in via esclusiva (infermieri e tecnici) o indiretta (avvocati, ingegneri e altri amministrativi) a favore dell’Azienda con costi pari a circa 17 milioni di Euro l’anno a carico del bilancio dell’Ateneo.  Pertanto, nel complesso l’Università partecipa con una spesa di circa 40 milioni di Euro al funzionamento della sanità regionale. Senza considerare il valore delle strutture e il contributo delle professionalità del personale universitario, è evidente come il contributo finanziario dell’Ateneo sia determinante a garantire il mantenimento dei conti dell’Azienda Ospedaliera Universitaria in ordine. Senza l’apporto delle risorse dell’Università si registrerebbero inevitabili disavanzi pari a diverse decine di milioni l’anno.

Per quanto attiene, infine, all’argomento oggetto della riunione – riordino della rete ospedaliera – sembrerebbe sia stato distribuito un documento relativo alla rimodulazione sia dei posti letto che di alcune unità operative dell’Azienda Ospedaliera dell’Università di Messina. Tale documento risulterebbe essere in difformità a quanto precedentemente concordato tra l’Università e l’Assessorato in data 28 gennaio del corrente anno. Si coglie l’occasione per reiterare che, fermo restando il numero complessivo dei posti letto assegnato all’AOU, e in previsione dell’imminente rinnovo dei vertici aziendali, qualunque modifica del vigente organigramma, nonché dell’assegnazione dei posti letto a ciascuna unità operativa, deve sottostare ad una completa condivisione con l’amministrazione universitaria, come previsto dalla normativa vigente.

Infine, è bene puntualizzare l’illogicità di chi sostiene che la sanità possa fare a meno dell’università. Infatti, ciò equivarrebbe ad affermare che la sanità può fare a meno del personale medico e paramedico poiché questi esistono perché si formano nelle aule universitarie”.

Documento su riunione VI Commissione Ars Sanità

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La StoriaControcampus è un periodico d’informazione universitaria, tra i primi per diffusione.Ha la sua sede principale a Salerno e molte altri sedi presso i principali atenei italiani.Una rivista con la denominazione Controcampus, fondata dal ventitreenne Mario Di Stasi nel 2001, fu pubblicata per la prima volta nel Ottobre 2001 con un numero 0. Il giornale nei primi anni di attività non riuscì a mantenere una costanza di pubblicazione. Nel 2002, raggiunta una minima possibilità economica, venne registrato al Tribunale di Salerno. Nel Settembre del 2004 ne seguì la registrazione ed integrazione della testata www.controcampus.it. Dalle origini al 2004Controcampus nacque nel Settembre del 2001 quando Mario Di Stasi, allora studente della facoltà di giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Salerno, decise di fondare una rivista che offrisse la possibilità a tutti coloro che vivevano il campus campano di poter raccontare la loro vita universitaria, e ad altrettanta popolazione universitaria di conoscere notizie che li riguardassero.Il primo numero venne diffuso all’interno della sola Università di Salerno, nei corridoi, nelle aule e nei dipartimenti. Per il lancio vennero scelti i tre giorni nei quali si tenevano le elezioni universitarie per il rinnovo degli organi di rappresentanza studentesca. In quei giorni il fermento e la partecipazione alla vita universitaria era enorme, e l’idea fu proprio quella di arrivare ad un numero elevatissimo di persone. Controcampus riuscì a terminare le copie date in stampa nel giro di pochissime ore.Era un mensile. La foliazione era di 6 pagine, in due colori, stampate in 5.000 copie e ristampa di altre 5.000 copie (primo numero). Come sede del giornale fu scelto un luogo strategico, un posto che potesse essere d’aiuto a cercare fonti quanto più attendibili e giovani interessati alla scrittura ed all’ informazione universitaria. La prima redazione aveva sede presso il corridoio della facoltà di giurisprudenza, in un locale adibito in precedenza a magazzino ed allora in disuso. La redazione era quindi raccolta in un unico ambiente ed era composta da un gruppo di ragazzi, di studenti (oltre al direttore) interessati all’idea di avere uno spazio e la possibilità di informare ed essere informati. Le principali figure erano, oltre a Mario Di Stasi:Giovanni Acconciagioco, studente della facoltà di scienze della comunicazione Mario Ferrazzano, studente della facoltà di Lettere e FilosofiaIl giornale veniva fatto stampare da una tipografia esterna nei pressi della stessa università di Salerno.Nei giorni successivi alla prima distribuzione, molte furono le persone che si avvicinarono al nuovo progetto universitario, chi per cercarne una copia, chi per poter partecipare attivamente. Stava per nascere un nuovo fenomeno mai conosciuto prima, Controcampus, “il periodico d’informazione universitaria”. “L’università gratis, quello che si può dire e quello che altrimenti non si sarebbe detto”, erano questi i primi slogan con cui si presentava il periodico, quasi a farne intendere e precisare la sua intenzione di università libera e senza privilegi, informazione a 360° senza censure.Il giornale, nei primi numeri, era composto da una copertina che raccoglieva le immagini (foto) più rappresentative del mese, un sommario e, a seguire, Campus Voci, la pagina del direttore. La quarta pagina ospitava l’intervista al corpo docente e o amministrativo (il primo numero aveva l’intervista al rettore uscente G. Donsi e al rettore in carica R. Pasquino). Nelle pagine successive era possibile leggere la cronaca universitaria. A seguire uno spazio dedicato all’arte (poesia e fumettistica). I caratteri erano stampati in corpo 10.Nel Marzo del 2002 avvenne un primo essenziale cambiamento: venne creato un vero e proprio staff di lavoro, il direttore si affianca a nuove figure: un caporedattore (Donatella Masiello) una segreteria di redazione (Enrico Stolfi), redattori fissi (Antonella Pacella, Mario Bove). Il periodico cambia l’impaginato e acquista il suo colore editoriale che lo accompagnerà per tutto il percorso: il blu. Viene creata una nuova testata che vede la dicitura Controcampus per esteso e per riflesso (specchiato), a voler significare che l’informazione che appare è quella che si riflette, quello che, se non fatto sapere da Controcampus, mai si sarebbe saputo (effetto specchiato della testata). La rivista viene stampa in una tipografia diversa dalla precedente, la redazione non aveva una tipografia propria, ma veniva impaginata (un nuovo e più accattivante impaginato) da grafici interni alla redazione. Aumentarono le pagine (24 pagine poi 28 poi 32) e alcune di queste per la prima volta vengono dedicate alla pubblicità. Viene aperta una nuova sede, questa volta di due stanze.Nel Maggio 2002 la tiratura cominciò a salire, fu l’anno in cui Mario Di Stasi ed il suo staff decisero di portare il giornale in edicola ad un prezzo simbolico di € 0,50.Il periodico era cosi diventato la voce ufficiale del campus salernitano, i temi erano sempre più scottanti e di attualità. Numero dopo numero l’obbiettivo era diventato non più e soltanto quello di informare della cronaca universitaria, ma anche quello di rompere tabù. Nel puntuale editoriale del direttore si poteva ascoltare la denuncia, la critica, la voce di migliaia di giovani, in un periodo storico che cominciava a portare allo scoperto i risultati di una cattiva gestione politica e amministrativa del Paese e mostrava i primi segni di una poi calzante crisi economica, sociale ed ideologica, dove i giovani venivano sempre più messi da parte. Disabilità, corruzione, baronato, droga, sessualità: sono questi alcuni dei temi che il periodico affronta.Nel 2003 il comune di Salerno viene colto da un improvviso “terremoto” politico a causa della questione sul registro delle unioni civili, “terremoto” che addirittura provoca le dimissioni dell’assessore Piero Cardalesi, favorevole ad una battaglia di civiltà (cit. corriere). Nello stesso periodo Controcampus manda in stampa, all’insaputa dell’accaduto, un numero con all’interno un’ inchiesta sulla omosessualità intitolata “dirselo senza paura” che vede in copertina due ragazze lesbiche. Il fatto giunge subito all’attenzione del caporedattore G. Boyano del corriere del mezzogiorno. È cosi che Controcampus entra nell’attenzione dei media, prima locali e poi nazionali.Nel 2003 Mario Di Stasi avverte nell’aria segnali di cambiamento sia della società che rispetto al periodico Controcampus. Pensa allora di investire ulteriormente sul progetto, in redazione erano presenti nuove figure: Ernesto Natella, Laura Muro, Emilio C. Bertelli, Antonio Palmieri. Il periodico aumenta le pagine, (44 pagine e poi 60 pagine), è stampato interamente a colori, la testata è disegnata più piccola e posizionata al lato sinistro della prima pagina. La redazione si trasferisce in una nuova sede, presso la palazzina E.di.su del campus di Salerno, questa volta per concessione dell’allora presidente dell’E.di.su, la Professoressa Caterina Miraglia che crede in Controcampus. Nello stesso anno Controcampus per la prima volta entra nel mondo del Web e a farne da padrino è Antonio Palmieri, allora studente della facoltà di Economia, giovane brillante negli studi e nelle sue capacità web. Crea un portale su piattaforma CMS realizzato in asp.È la nascita di www.controcampus.it e l’inizio di un percorso più grande. Controcampus è conosciuto in tutti gli atenei italiani, grazie al rapporto e collaborazione che si instaura con gli uffici stampa di ogni ateneo, grazie alla distribuzione del cartaceo ed alla nuova iniziativa manageriale di aprire sedi - redazioni in tutta Italia.Nel 2004 Mario Di Stasi, Antonio Palmieri, Emilio C. Bertelli e altri redattori del periodico controcampus vengono eletti rappresentanti di facoltà. Questo non permette di sporcare l’indirizzo e linea editoriale di Controcampus, che resta libera da condizionamenti di partito, ma offre la possibilità di poter accedere a finanziamenti provenienti dalla stessa Università degli Studi di Salerno che, insieme alla pubblicità, permettono di aumentare gli investimenti del gruppo editoriale. Ciò nonostante Controcampus rispetto alla concorrenza doveva contare solamente sulle proprie forze.La forza del giornale stava nella fiducia che i lettori avevano ormai riposto nel periodico. I redattori di Controcampus diventarono 15, le redazioni nelle varie università italiane aumentavano. Tutto questo faceva si che il periodico si consolidasse, diventando punto di riferimento informativo non soltanto più dei soli studenti ma anche di docenti, personale e politici, interessati a conoscere l’informazione universitaria. Gli stessi organi dell’istruzione quali Miur e Crui intrecciavano rapporti di collaborazione con il periodico. Dal 2005 al 2009A partire dal 2005 Controcampus e www.controcampus.it ospitano delle rubriche fisse. Le principali sono:Università, la rubrica dedicata alle notizie istituzionali Uni Nord, Uni Centro e Uni Sud, rubriche dedicate alla cronaca universitariaCominciano inoltre a prender piede informazioni di taglio più leggero come il gossip che anche nel contesto universitario interessa. La redazione di Controcampus intuisce che il gossip può permettergli di aumentare il numero di lettori e fedeli e nasce cosi da controcampus anche una iniziativa che sarà poi riproposta ogni anno, Elogio alla Bellezza, un concorso di bellezza che vede protagonisti studenti, docenti e personale amministrativo.Dal 2006 al 2009 la rivista si consolida ma la difficoltà di mantenete una tiratura nazionale si fa sentire anche per forza della crisi economia che investe il settore della carta stampata. Dal 2009 ad oggiNel maggio del 2009 Mario Di Stasi, nel tentativo di voler superare qualsiasi rischio di chiusura del periodico e colto dall’interesse sempre maggiore dell’informazione sul web (web 2.0 ecc), decide di portare l’intero periodico sul web, abbandonando la produzione in stampa. Nasce un nuovo portale: www.controcampus.it su piattaforma francese Spip. Questo se da un lato presenta la forza di poter interessare e raggiungere un vastissimo pubblico (le indicizzazioni lo dimostrano), dall’altro lato presenta subito delle debolezze dovute alla cattiva programmazione dello stesso portale.Nel 2012 www.controcampus.it si rinnova totalmente, Mario Di Stasi porta con se un nuovo staff: Pasqualina Scalea (Caporedattore), Dora Della Sala (Vice Caporedattore), Antonietta Amato (segreteria di Redazione) Antonio Palmieri (Responsabile dell’area Web) Lucia Picardo (Area Marketing), Rosario Santitoro ( Area Commerciale). Ci sono nuovi responsabili di area, ciascuno dei quali è a capo di una redazione nelle diverse sedi dei principali Atenei Italiani: sono nuovi giovani vogliosi di essere protagonisti in un’avventura editoriale. Aumentano e si perfezionano le competenze e le professionalità di ognuno. Questo porta Controcampus ad essere una delle voci più autorevoli nel mondo accademico.Nel 2013 www.controcampus.it si aplia, il portale d'informazione universitario, diventa un network. Una nuova edizione, non più un periodico ma un quotidiano anzi un notiziario in tempo reale. Nasce il Magazine Controcampus, nascono nuovi contenuti: scuola, università, ricerca, formazione e lavoro. Nascono ulteriori piattaforme collegate alla webzine, non solo informazione ma servizi come bacheche, appunti, ricerca lavoro e anche nuovi servizi sociali.Certo le difficoltà sono state sempre in agguato ma hanno generato all’interno della redazione la consapevolezza che esse non sono altro che delle opportunità da cogliere al volo per radicare il progetto Controcampus nel mondo dell’istruzione globale, non più solo università.Controcampus diventa sempre più grande restando come sempre gratuito. Un nuovo portale, un nuovo spazio per chiunque e a prescindere dalla propria apparenza e provenienza.Sempre più verso una gestione imprenditoriale e professionale del progetto editoriale, alla ricerca di un business libero ed indipendente che possa diventare un’opportunità di lavoro per quei giovani che oggi contribuiscono e partecipano all’attività del primo portale di informazione universitaria.Sempre più verso il soddisfacimento dei bisogni dei lettori che contribuiscono con i loro feedback a rendere Controcampus un progetto sempre più attento alle esigenze di chi ogni giorno e per vari motivi vive il mondo universitario. Leggi tutto