Profumo inaugura l’anno accademico della Luiss

Redazione Controcampus 7 Marzo 2012

Un momento di riflessione sulle sorti dell’università italiana e un’occasione per tracciare un bilancio su quanto sino ad oggi fatto: la LUISS Guido Carli, l’ateneo capitolino di Confindustria, inaugura l’anno accademico (2011-2012), concentrata sulle sfide che la vedono in prima fila: dall’internazionalizzazione dell’offerta ad una formazione all’avanguardia per i propri studenti; da un profilo sempre più eccellente di chi siede tra i suoi banchi alla risposta del mercato del lavoro nei confronti dei suoi laureati.

Ospite d’onore della cerimonia di mercoledì 7 marzo, con inizio alle 10,00, nell’aula magna di viale Pola, 12 – il Ministro dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca Francesco Profumo; la prolusione,invece, è stata affidata al prof. Leonardo Morlino, professore di Scienza della Politica.

Il Rettore Massimo Egidi, il Direttore generale Pier Luigi Celli e la Presidente Emma Marcegaglia hanno tracciato un quadro generale sullo stato attuale della LUISS Guido Carli.

I  numeri dell’ateneo romano parlano chiaro: la LUISS, con un tasso pari al 54,8% – contro il 21% della media nazionale – detiene il primato italiano degli immatricolati “migliori”, ossia degli studenti che si iscrivono all’università con un voto di maturità superiore a 90/100. In cinque anni il numero di domande per prendere parte alle prove di ammissione è cresciuto del 20% circa: ogni tre candidati, uno viene ammesso. Si tratta di studenti che confermano il loro profilo di eccellenza anche tra i banchi dell’università: a fronte di una media nazionale pari al 17%, infatti, il tasso di abbandono degli studi tra il primo e il secondo anno di corso, nell’ateneo di Confindustria è praticamente azzerato.

Altissima anche la percentuale, l’85,6, di studenti regolari, di gran lunga più alta sia del tasso delle università statali (57,8%), sia delle non statali (66,7%). Il podio, però, non è solo questione nazionale. È notizia di appena qualche giorno fa, infatti, il secondo posto del team LUISS guidato dal professor Emilio Barone al Rotman International Trade Competition, la competizione mondiale che ha visto confrontarsi 50 team di 44 università diverse, a Toronto, ad un’incollatura dalla prima classificata, il Baruch College di New York, avanti di appena un decimo di punto.

Il Rettore della LUISS Massimo Egidi, nel suo intervento ha sottolineato come: “Nelle fasi economiche come quella che attraversiamo si rivelano cruciali i cambiamenti, anche radicali, che richiedono non solo capacità di adeguarsi ma anche di saper divenire partner dell’innovazione. La LUISS vuole rappresentare un modello di università, polo di attrazione  per studenti che provengono dal nostro Paese, ma anche da molto più lontano, alla ricerca delle migliori opportunità di istruzione e di carriera.

Per questo il nostro impegno è rivolto ad aiutare i giovani a costruire competenze professionali e capacità intellettuali e motivazionali che permettano loro di affrontare attivamente il cambiamento; a creare un dialogo permanente con il mondo delle professioni per progettare programmi formativi innovativi; a promuovere ricerca rigorosa nel metodo e, ove possibile, rilevante nei contenuti; a selezionare e sviluppare aree di ricerca e di insegnamento competitive a livello internazionale e capaci di attrarre talenti; a svolgere un ruolo di leadership attiva nel promuovere la crescita con attenzione alla sostenibilità e alla responsabilità sociale”.

 

Il biglietto da visita della LUISS è arricchito dalla ampia offerta formativa in lingua inglese che, negli ultimi anni, ha rappresentato un nodo cruciale nel processo d’internazionalizzazione dell’Ateneo: dalle lauree triennali (Economics and Business e il nuovo Politics, Philosophy and Economics) alle laurea magistrali (General Management, Financial Economics) al dottorato (Management, Political Theory, Globalisation, the EU and Multilateralism) fino ai master post lauream (MBA, Economics, European Studies, International Public Affairs).

Un processo che ha coinvolto tutte le dimensioni: dall’insegnamento alla ricerca, dalla mobilità degli studenti (con sempre nuove convenzioni di scambio stipulate con atenei in tutto il mondo) all’inserimento nei migliori network globali. Un disegno che conferma le grandi potenzialità di un ateneo da sempre impegnato nella formazione delle classi dirigenti e aperto ai grandi cambiamenti del mondo globalizzato.

“La scommessa dell’università di Confindustria sulla qualità dell’offerta è, quindi, a tutto tondo e si proietta all’immediato sbocco sul mondo del lavoro, tanto nella sua dimensione nazionale quanto in quella globale”, chiosa il Direttore Generale della LUISS, Pier Luigi Celli che fornisce un dato per tutti: “Il  numero degli stage per l’avviamento al lavoro dei nostri laureandi e neolaureati  ha messo a segno un più  30% rispetto allo scorso anno. In valori assoluti se nel 2010 erano 1043 i tirocini organizzati, nel 2011 sono diventati ben 1330, un’ulteriore conferma della grande attenzione al rapido inserimento professionale dei tanti laureati LUISS,nonostante la crisi in atto”.

“La LUISS, aggiunge il Direttore Generale,  ha recepito le indicazioni della recente riforma del sistema universitario, alcune delle quali già proprie del modello dell’ateneo, adottando un nuovo Statuto che assicura una didattica fortemente integrata con la ricerca, una gestione efficiente delle risorse e un raccordo efficace tra formazione, ricerca e società”.

Sempre crescente e di grande spicco anche l’offerta dei master, articolata in primo livello, aperto a tutti i laureati (con il MOSEC, il MES ed Economia e marketing del Turismo e comunicazione del territorio) e secondo livello, riservato a laureati magistrali e vecchio ordinamento (con, tra gli altri, MIPA, MAPPP, MBA).

Un risultato di cui andare particolarmente fieri è il PhD Erasmus Mundus in Globalisation, the EU and Multilateralism (GEM). Si tratta di uno dei 9 titoli congiunti a livello di dottorato finanziato nell’ambito del programma Erasmus Mundus dell’Unione Europea, e vede la LUISS partner di prestigiose università: Université Libre de Bruxelles, University of Warwick, Université de Génève, Waseda University, Fudan University.

 

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Si aprono cosi le frontiere per un nuovo e più ambizioso progetto, per nuovi investimenti che possano demolire le barriere che un giornale cartaceo può avere. 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L’università a portata di click è cosi che ci piace chiamarla. Un nuovo portale, un nuovo spazio per chiunque e a prescindere dalla propria apparenza e provenienza.Sempre più verso una gestione imprenditoriale e professionale del progetto editoriale, alla ricerca di un business libero ed indipendente che possa diventare un’opportunità di lavoro per quei giovani che oggi contribuiscono e partecipano all’attività del primo portale di informazione universitaria.Sempre più verso il soddisfacimento dei bisogni dei nostri lettori che contribuiscono con i loro feedback a rendere Controcampus un progetto sempre più attento alle esigenze di chi ogni giorno e per vari motivi vive il mondo universitario. La StoriaControcampus è un periodico d’informazione universitaria, tra i primi per diffusione.Ha la sua sede principale a Salerno e molte altri sedi presso i principali atenei italiani.Una rivista con la denominazione Controcampus, fondata dal ventitreenne Mario Di Stasi nel 2001, fu pubblicata per la prima volta nel Ottobre 2001 con un numero 0. Il giornale nei primi anni di attività non riuscì a mantenere una costanza di pubblicazione. Nel 2002, raggiunta una minima possibilità economica, venne registrato al Tribunale di Salerno. Nel Settembre del 2004 ne seguì la registrazione ed integrazione della testata www.controcampus.it. Dalle origini al 2004Controcampus nacque nel Settembre del 2001 quando Mario Di Stasi, allora studente della facoltà di giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Salerno, decise di fondare una rivista che offrisse la possibilità a tutti coloro che vivevano il campus campano di poter raccontare la loro vita universitaria, e ad altrettanta popolazione universitaria di conoscere notizie che li riguardassero.Il primo numero venne diffuso all’interno della sola Università di Salerno, nei corridoi, nelle aule e nei dipartimenti. Per il lancio vennero scelti i tre giorni nei quali si tenevano le elezioni universitarie per il rinnovo degli organi di rappresentanza studentesca. In quei giorni il fermento e la partecipazione alla vita universitaria era enorme, e l’idea fu proprio quella di arrivare ad un numero elevatissimo di persone. Controcampus riuscì a terminare le copie date in stampa nel giro di pochissime ore.Era un mensile. La foliazione era di 6 pagine, in due colori, stampate in 5.000 copie e ristampa di altre 5.000 copie (primo numero). Come sede del giornale fu scelto un luogo strategico, un posto che potesse essere d’aiuto a cercare fonti quanto più attendibili e giovani interessati alla scrittura ed all’ informazione universitaria. La prima redazione aveva sede presso il corridoio della facoltà di giurisprudenza, in un locale adibito in precedenza a magazzino ed allora in disuso. La redazione era quindi raccolta in un unico ambiente ed era composta da un gruppo di ragazzi, di studenti (oltre al direttore) interessati all’idea di avere uno spazio e la possibilità di informare ed essere informati. Le principali figure erano, oltre a Mario Di Stasi:Giovanni Acconciagioco, studente della facoltà di scienze della comunicazione Mario Ferrazzano, studente della facoltà di Lettere e FilosofiaIl giornale veniva fatto stampare da una tipografia esterna nei pressi della stessa università di Salerno.Nei giorni successivi alla prima distribuzione, molte furono le persone che si avvicinarono al nuovo progetto universitario, chi per cercarne una copia, chi per poter partecipare attivamente. Stava per nascere un nuovo fenomeno mai conosciuto prima, Controcampus, “il periodico d’informazione universitaria”. “L’università gratis, quello che si può dire e quello che altrimenti non si sarebbe detto”, erano questi i primi slogan con cui si presentava il periodico, quasi a farne intendere e precisare la sua intenzione di università libera e senza privilegi, informazione a 360° senza censure.Il giornale, nei primi numeri, era composto da una copertina che raccoglieva le immagini (foto) più rappresentative del mese, un sommario e, a seguire, Campus Voci, la pagina del direttore. La quarta pagina ospitava l’intervista al corpo docente e o amministrativo (il primo numero aveva l’intervista al rettore uscente G. Donsi e al rettore in carica R. Pasquino). Nelle pagine successive era possibile leggere la cronaca universitaria. A seguire uno spazio dedicato all’arte (poesia e fumettistica). I caratteri erano stampati in corpo 10.Nel Marzo del 2002 avvenne un primo essenziale cambiamento: venne creato un vero e proprio staff di lavoro, il direttore si affianca a nuove figure: un caporedattore (Donatella Masiello) una segreteria di redazione (Enrico Stolfi), redattori fissi (Antonella Pacella, Mario Bove). Il periodico cambia l’impaginato e acquista il suo colore editoriale che lo accompagnerà per tutto il percorso: il blu. Viene creata una nuova testata che vede la dicitura Controcampus per esteso e per riflesso (specchiato), a voler significare che l’informazione che appare è quella che si riflette, quello che, se non fatto sapere da Controcampus, mai si sarebbe saputo (effetto specchiato della testata). La rivista viene stampa in una tipografia diversa dalla precedente, la redazione non aveva una tipografia propria, ma veniva impaginata (un nuovo e più accattivante impaginato) da grafici interni alla redazione. Aumentarono le pagine (24 pagine poi 28 poi 32) e alcune di queste per la prima volta vengono dedicate alla pubblicità. Viene aperta una nuova sede, questa volta di due stanze.Nel Maggio 2002 la tiratura cominciò a salire, fu l’anno in cui Mario Di Stasi ed il suo staff decisero di portare il giornale in edicola ad un prezzo simbolico di € 0,50.Il periodico era cosi diventato la voce ufficiale del campus salernitano, i temi erano sempre più scottanti e di attualità. Numero dopo numero l’obbiettivo era diventato non più e soltanto quello di informare della cronaca universitaria, ma anche quello di rompere tabù. Nel puntuale editoriale del direttore si poteva ascoltare la denuncia, la critica, la voce di migliaia di giovani, in un periodo storico che cominciava a portare allo scoperto i risultati di una cattiva gestione politica e amministrativa del Paese e mostrava i primi segni di una poi calzante crisi economica, sociale ed ideologica, dove i giovani venivano sempre più messi da parte. Disabilità, corruzione, baronato, droga, sessualità: sono questi alcuni dei temi che il periodico affronta.Nel 2003 il comune di Salerno viene colto da un improvviso “terremoto” politico a causa della questione sul registro delle unioni civili, “terremoto” che addirittura provoca le dimissioni dell’assessore Piero Cardalesi, favorevole ad una battaglia di civiltà (cit. corriere). Nello stesso periodo Controcampus manda in stampa, all’insaputa dell’accaduto, un numero con all’interno un’ inchiesta sulla omosessualità intitolata “dirselo senza paura” che vede in copertina due ragazze lesbiche. Il fatto giunge subito all’attenzione del caporedattore G. Boyano del corriere del mezzogiorno. È cosi che Controcampus entra nell’attenzione dei media, prima locali e poi nazionali.Nel 2003 Mario Di Stasi avverte nell’aria segnali di cambiamento sia della società che rispetto al periodico Controcampus. Pensa allora di investire ulteriormente sul progetto, in redazione erano presenti nuove figure: Ernesto Natella, Laura Muro, Emilio C. Bertelli, Antonio Palmieri. Il periodico aumenta le pagine, (44 pagine e poi 60 pagine), è stampato interamente a colori, la testata è disegnata più piccola e posizionata al lato sinistro della prima pagina. La redazione si trasferisce in una nuova sede, presso la palazzina E.di.su del campus di Salerno, questa volta per concessione dell’allora presidente dell’E.di.su, la Professoressa Caterina Miraglia che crede in Controcampus. Nello stesso anno Controcampus per la prima volta entra nel mondo del Web e a farne da padrino è Antonio Palmieri, allora studente della facoltà di Economia, giovane brillante negli studi e nelle sue capacità web. Crea un portale su piattaforma CMS realizzato in asp.È la nascita di www.controcampus.it e l’inizio di un percorso più grande. Controcampus è conosciuto in tutti gli atenei italiani, grazie al rapporto e collaborazione che si instaura con gli uffici stampa di ogni ateneo, grazie alla distribuzione del cartaceo ed alla nuova iniziativa manageriale di aprire sedi - redazioni in tutta Italia.Nel 2004 Mario Di Stasi, Antonio Palmieri, Emilio C. Bertelli e altri redattori del periodico controcampus vengono eletti rappresentanti di facoltà. Questo non permette di sporcare l’indirizzo e linea editoriale di Controcampus, che resta libera da condizionamenti di partito, ma offre la possibilità di poter accedere a finanziamenti provenienti dalla stessa Università degli Studi di Salerno che, insieme alla pubblicità, permettono di aumentare gli investimenti del gruppo editoriale. Ciò nonostante Controcampus rispetto alla concorrenza doveva contare solamente sulle proprie forze.La forza del giornale stava nella fiducia che i lettori avevano ormai riposto nel periodico. I redattori di Controcampus diventarono 15, le redazioni nelle varie università italiane aumentavano. Tutto questo faceva si che il periodico si consolidasse, diventando punto di riferimento informativo non soltanto più dei soli studenti ma anche di docenti, personale e politici, interessati a conoscere l’informazione universitaria. Gli stessi organi dell’istruzione quali Miur e Crui intrecciavano rapporti di collaborazione con il periodico. Dal 2005 al 2009A partire dal 2005 Controcampus e www.controcampus.it ospitano delle rubriche fisse. Le principali sono:Università, la rubrica dedicata alle notizie istituzionali Uni Nord, Uni Centro e Uni Sud, rubriche dedicate alla cronaca universitariaCominciano inoltre a prender piede informazioni di taglio più leggero come il gossip che anche nel contesto universitario interessa. La redazione di Controcampus intuisce che il gossip può permettergli di aumentare il numero di lettori e fedeli e nasce cosi da controcampus anche una iniziativa che sarà poi riproposta ogni anno, Elogio alla Bellezza, un concorso di bellezza che vede protagonisti studenti, docenti e personale amministrativo.Dal 2006 al 2009 la rivista si consolida ma la difficoltà di mantenete una tiratura nazionale si fa sentire anche per forza della crisi economia che investe il settore della carta stampata. Dal 2009 ad oggiNel maggio del 2009 Mario Di Stasi, nel tentativo di voler superare qualsiasi rischio di chiusura del periodico e colto dall’interesse sempre maggiore dell’informazione sul web (web 2.0 ecc), decide di portare l’intero periodico sul web, abbandonando la produzione in stampa. Nasce un nuovo portale: www.controcampus.it su piattaforma francese Spip. Questo se da un lato presenta la forza di poter interessare e raggiungere un vastissimo pubblico (le indicizzazioni lo dimostrano), dall’altro lato presenta subito delle debolezze dovute alla cattiva programmazione dello stesso portale.Nel 2012 www.controcampus.it si rinnova totalmente, Mario Di Stasi porta con se un nuovo staff: Pasqualina Scalea (Caporedattore), Dora Della Sala (Vice Caporedattore), Antonietta Amato (segreteria di Redazione) Antonio Palmieri (Responsabile dell’area Web) Lucia Picardo (Area Marketing), Rosario Santitoro ( Area Commerciale). Ci sono nuovi responsabili di area, ciascuno dei quali è a capo di una redazione nelle diverse sedi dei principali Atenei Italiani: sono nuovi giovani vogliosi di essere protagonisti in un’avventura editoriale. Aumentano e si perfezionano le competenze e le professionalità di ognuno. Questo porta Controcampus ad essere una delle voci più autorevoli nel mondo accademico.Nel 2013 www.controcampus.it si aplia, il portale d'informazione universitario, diventa un network. Una nuova edizione, non più un periodico ma un quotidiano anzi un notiziario in tempo reale. Nasce il Magazine Controcampus, nascono nuovi contenuti: scuola, università, ricerca, formazione e lavoro. Nascono ulteriori piattaforme collegate alla webzine, non solo informazione ma servizi come bacheche, appunti, ricerca lavoro e anche nuovi servizi sociali.Certo le difficoltà sono state sempre in agguato ma hanno generato all’interno della redazione la consapevolezza che esse non sono altro che delle opportunità da cogliere al volo per radicare il progetto Controcampus nel mondo dell’istruzione globale, non più solo università.Controcampus diventa sempre più grande restando come sempre gratuito. Un nuovo portale, un nuovo spazio per chiunque e a prescindere dalla propria apparenza e provenienza.Sempre più verso una gestione imprenditoriale e professionale del progetto editoriale, alla ricerca di un business libero ed indipendente che possa diventare un’opportunità di lavoro per quei giovani che oggi contribuiscono e partecipano all’attività del primo portale di informazione universitaria.Sempre più verso il soddisfacimento dei bisogni dei lettori che contribuiscono con i loro feedback a rendere Controcampus un progetto sempre più attento alle esigenze di chi ogni giorno e per vari motivi vive il mondo universitario. Leggi tutto